2025年7月28日，苏州交通投资集团有限责任公司升格成立四周年！
从单一的交通基础设施投融资建设主体到高速公路运营管理、基础设施投资建设、铁路投资建设运营、综合交通产业开发“四大板块”齐头并进，再到新能源、新材料、新基建、新物贸、新传媒、新数智、新金融、静态交通“八条新兴产业链”聚势赋能，四年来，苏州交投集团锚定“百亿营收、千亿资产，国内领先、国企示范”的奋斗目标，因地制宜加快发展新质生产力，资产总额、营业收入、利润总额始终保持在市属国企前列，连续三年获评市属国企高质量发展综合考核第一等次。
破局求变 优化产业布局，加速转型升级
2024年，随着国企深化改革提升行动和高质量发展三年行动进入深水区和攻坚期，交投集团对“国内领先、国企示范”目标提出具体要求，出台《高质量发展六领先、六示范实施方案》，明确提出在数字化转型、新能源发展、新材料研发应用、智能建造、项目管控、基础设施维护等6个方面领先国内同类企业；在党建引领、国企改革、人才强企、开拓创新、为民服务、风险防控等6个方面成为市属国企的标杆示范，推动形成“人无我有，人有我优”的竞争优势。
2025年初，交投集团围绕“传统交通产业转型升级、新型交通产业培育壮大、未来交通产业布局建设”的发展路径，将《关于实施新兴产业链“链长制”的工作方案》作为年度1号文正式发布，方案明确大力发展8条新兴产业链，以高速公路、城际铁路、场站枢纽等各类交通基础设施及其周边附属资源的路衍经济为核心方向，以各类交通项目的投资、建设、运营为抓手，积极探索在综合交通产业开发领域部署创新链，并建立“链长制”工作管理模式，集中力量培育壮大一批优势特色产业链，为集团实现高质量跨越式发展提供坚实支撑。上半年交能融合网络实现苏州大市全域、多业态、全场景覆盖，并向上海、南京、无锡等长三角城市延伸；无机纳米陶瓷涂层逐步走向全国，应用面积超10万平方米，新能源和新材料产业链当前已成为潜力巨大的“链主”企业。
创新驱动 推进智改数转，激活新质生产力
科技创新作为改革发展的引擎，是做强做优做大国有企业，提升核心竞争力和增强核心功能的重要命题。2023年7月，交投集团科技创新中心（研究院）正式揭牌。同年，苏州交投华设设计有限公司和交投数智科技有限公司成立，为加速智改数转进程提供了有力支撑。
2024年，交投集团抢抓风口，积极投身人工智能赛道，举行“人工智能＋”推进会暨科技创新发展大会，加快推进“人工智能+交通”场景落地。进入2025年，“AI+交通”产学研深度融合，苏州市人工智能创新应用实验室（智慧公路）正式启用，苏州市数据创新应用实验室获得授牌。7月，交投集团首款数据产品“逃费稽核模型数据集”在苏州大数据交易所的挂牌上架，迈出了数据要素市场化探索的第一步，助推交投集团融入数字经济发展浪潮。
从建成全国首条满足车路协同式自动驾驶等级的全息感知智慧高速公路，到苏州城区收费站率先在省内完成数智化扩容改造，通行能力提升58%，一大批具有示范效应的智慧化交通场景正规模化落地，广泛惠及市民游客。如今市管高速已完成13个收费站、122条车道的数智化建设改造，并计划两年内完成全部车道的智能化改造工作。
依托AI技术实现无感支付的无人便利店走进地铁、商圈、写字楼，“无人值守、即拿即走”的智慧零售模式正重塑顾客的消费习惯；遍布苏州6区4县的交邮融合智能信包箱正逐渐取代老旧报箱和快递柜，解决传统物流末端“最后一公里”的困境；接入全市1600处停车场的“通停通付”智慧停车运管服平台，让停车离场变得丝滑便捷……智慧通畅、高效便捷的生活体验，成了交投集团因地制宜发展新质生产力的鲜活写照。
实干强基 服务路网建设，助力长三角一体化
承担市内交通基础设施的投融资建设是交投集团一以贯之的主责主业，也是立身之本。四年来，交投集团以“通车一批、开工一批、续建一批、谋划一批、投资一批”的生动实践，参与建设管理重大交通基础设施项目75个，项目总投资近1700亿元，完成投资231亿元，不断舒展城市筋骨，畅达区域联系，服务省市路网建设和长三角一体化发展。
2023年，桐泾路北延工程建成通车，打通了苏州“超级断头路”；2024年，创下多个全省首例的苏台高速公路七都至桃源段顺利通车，为苏州品质工程建设再添智慧样本。进入2025年，交投集团铁路板块迎来重大进展。2月，苏州城建史上投资最大的交通枢纽工程苏州北站综合枢纽工程顺利开工建设；6月，水乡旅游线城际铁路江苏段正式开工，建成后将进一步完善长三角多层次铁路网，推动区域“农文旅体产”融合发展。
为全力保障项目如期推进，交投集团积极有效对上争取，借助金融工具，多措并举推进通苏嘉甬、沪通二期、苏锡常太仓先导段、水乡旅游线江苏段、如通苏湖苏州北至苏州东段等国家战略铁路项目资本金归集工作，充分发挥了国有企业在社会经济中的“压舱石”作用。
党建引领 凝聚发展合力，彰显国企作为
随着业务板块的拓展和产业链的延伸，如何构建集团一盘棋发展的格局，不断提升凝聚力和战斗力，交投集团的答案是：坚持党的领导，加强党业融合。
在全市国资系统首批党建示范品牌“交投融通·舒畅先锋”党建品牌引领下，交投集团持续构筑的“1+10+N”党建品牌矩阵成果丰硕，“一品牌五示范”项目建设成为党建和业务深度融合的重要载体。“海棠红·幸福里”“邻里红韵·小区议事厅”“提低赋能行动”成为社（村）企联动、党建共建的主要阵地；7个司机之家和3个暖鑫驿站成为关心关爱三新就业群体的生动注脚。活跃在市管高速服务区等“交投红”志愿者，已累计服务时长超过20万小时……当理论与实践彼此印证，涵盖70项制度、55个工作方法和80个典型案例的“先锋党建”体系应运而生，成为交投集团党建工作的指南书和方法论。
从“交投公司”到“交投集团”，再到“产业交投”，两字之变折射出国企改革纵深推进的苏州实践。苏州交投集团正乘势聚能、再造新机，以前所未有的勇气和毅力迈入新的发展周期。交投集团党委书记、董事长王新明表示：“改革发展永不止步，交投集团将以新举措、真功夫、强担当打好‘十四五’规划收官之战，科学谋划‘十五五’发展战略，持续探索现代化国企高质量发展的交投之路，努力为中国式现代化苏州新实践再添新作为。”（ 吴涛 薛璐燕）
